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泰然前行,邦耀未来——泰邦生物集团2020年度血源管理工作中期总结会圆满召开

为更好的总结交流经验,促进血源管理工作的进一步提升,7月16日,泰邦生物集团召开了2020年度血源管理工作中期总结会。会议由泰邦山东副总经理陈祥文主持,集团首席执行官兼泰邦山东董事长周凡、集团董事长特别助理兼高级副总裁袁锋、集团执行副总裁兼泰邦山东总经理庞广礼、集团副总裁兼泰邦贵州总经理杨刚、集团CFO兼执行副总裁杨明、集团生产与质量管理部总监刘欣晏、集团血源管理中心副总经理黄剑、集团血源管理中心总监王小兵、贵州泰邦采购供应总监陈大兴,以及山东、贵州公司财务、质量、血源相关领导和各浆站站长等相关人员参加了本次会议。


会议首先由泰邦山东/贵州血源管理中心张峰/班凯经理,分别就山东和贵州公司2020年上半年血源管理工作情况进行了总结汇报。2020年上半年受疫情影响,山东、贵州公司血浆采集量较去年同期出现下滑。在集团公司董事会、经营层领导的正确决策和支持下,在公司各部门的关心帮助下,在各位站长的带领下,浆站全体干部员工共同努力,现阶段两公司已基本克服疫情影响,二季度血源管理工作有序推进,各浆站采浆量得到稳步提升。


泰邦集团CFO兼执行副总裁杨明,结合各浆站的新浆员发展情况,从经营成本方面进行了分析。各浆站在资金支出方面,更加合理规范;在流程和制度建设方面,也日趋完善,但在内部控制及税务管理方面需继续做深做细。杨总指出,今后浆站要加强资金管理,深度融合于血源信息管理系统中,确保费用支出安全合规。另外,各浆站要严格执行公司下发的各项制度,严格控制成本费用,实现资金效益最大化,同时要积极配合公司财务部,有效降低税务风险。


泰邦山东质量总监范加金、泰邦贵州质量保证中心主任叶阳分别结合上半年浆站质量审计情况进行了总结分析。分别从机构与人员、厂房设施与设备、物料管理、卫生、文件与记录管理、实验室管理、献血浆者管理、血浆采集与储存管理、检疫期管理、计算机化管理等方面出现的问题进行解读,并要求各浆站认真对待各级监督检查,做好缺陷问题整改,杜绝问题的屡见叠出。同时要求各浆站对2020年出台的单采血浆站相关法律法规进行深入的学习,确保质量管理体系有效运行。


集团公司血源管理中心副总经理黄剑,阐述了下一步泰邦集团血源管理工作的思路和组织架构,并对血源管理中心和各公司血源管理部及浆站职责进行了解读。


泰邦山东/贵州共20位浆站站长分别讲述了疫情给浆站带来的影响以及面对疫情采取的有力措施;并从如何规避行业风险、提高服务质量、创新宣传发展模式、下半年工作目标及措施、安全生产等方面进行了汇报和经验交流。

会上,集团公司领导对血源管理工作进行重要指示和要求。

首先,集团副总裁、泰邦贵州总经理杨刚要求各浆站重视安全生产,加强体检过程管理,通过严格的体检把不适合献浆的人群进行筛除;同时要强化成本意识,实行阿米巴经营;在宣传发展方面要勇于创新,让健康献浆深入人心,促进浆站长久稳定的发展。

随后,集团执行副总裁、泰邦山东总经理庞广礼对下半年血源管理工作提出了要求,要求血源管理中心要把各浆站的优秀经验、方法认真总结,形成统一的宣传材料,在全集团范围内进行推广;在下半年工作中,要进一步细化目标,根据目标制定相应措施,将激励政策与稳定发展进行挂钩,努力促进浆员回头;要始终坚持安全生产重于泰山的理念,把安全工作放在重中之重;同时要加强、提升服务水平,真正做到视浆员如亲人,让献浆员感到温暖,用服务促发展。最后庞总指出,各浆站要用创新的精神打通发展的道路,再接再厉发挥上半年不怕苦不怕累勇于创新的干劲,争创佳绩,并逐步适应集团一体化管控要求。

最后,集团首席执行官、泰邦山东董事长周凡在总结谈话中肯定了各公司血源管理中心及浆站的工作。周总指出,疫情是我们面临的巨大挑战,但也是巨大机遇,强大的团队战斗力是我们克服疫情,赢得最后胜利的关键。对于目标任务,暂不进行调整,希望各位站长把压力变成动力,以泰邦主人翁的精神,克服疫情影响,朝着目标任务努力,在年终的时候交出一份完美的答卷。同时周总要求,血源中心和各浆站要积极发挥主观能动性,提高管理水平,努力打造公平、透明的激励机制,加强员工的归属感和荣誉感。

周总强调,未来的五年,是泰邦集团发展的黄金时期。我们要团结一致,人心齐,泰山移,共同努力,引领行业发展,实现泰邦的加速超越。









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